Проекты

Краткое описание

Проект адресован ключевой для социальной сферы Пермского края аудитории — руководителям (директорам, заместителям, координаторам) некоммерческих организаций и социально ориентированных НКО. Это те люди, чья личная эффективность напрямую определяет устойчивость, масштаб и социальный эффект работы их организаций в нашем регионе. Именно они станут участниками («маэстро») мастерской развития гибких навыков.
Мастерская "МАЭСТРО" — не просто цикл 5 тренингов, а целостная образовательно-супервизионная среда для развития и совершенствования критически важных, но часто недооцениваемых «гибких» навыков (soft skills) руководителей.

Средства гранта будут направлены на:
1. Разработку и проведение интенсивной 5-х модульной программы (очно-заочный формат с элементами digital), включающей:
- Коммуникацию и влияние: искусство убеждения, переговоры с партнерами и властью, публичные выступления.
- Эмоциональный интеллект и анти-выгорание: управление своим состоянием и командой в условиях стресса и ограниченных ресурсов.
- Лидерство и командообразование: мотивация волонтеров и сотрудников, создание сплоченной команды вокруг миссии НКО.
- Креативное мышление и решение проблем: поиск нестандартных решений для актуальных и перспективных социальных задач.
- Эффективное управление: постановка задач и делегирование основных рабочих функций.
2. Привлечение федеральных и региональных экспертов-практиков с опытом более 15 лет.
3. Организацию нетворкинг-сессий и супервизий, где руководители НКО и СО НКО смогут обмениваться опытом, находить партнеров и совместно прорабатывать свои реальные кейсы.
4. Создание и тиражирование электронных методических материалов (чек-листы, инструкции, запись вебинаров) для дальнейшего использования участниками и тиражирования практики в Пермском крае и за его пределами.

Основная проблема заключается в том, что руководители НКО и СО НКО — миссионеры и движущая сила социальных изменений во всем мире. Однако их часто готовят как «управленцев-одиночек», фокусируясь на жестких навыках (hard skills): написании отчетов, проектов. А дефицит гибких навыков приводит к выгоранию и текучести кадров, конфликтам внутри команд и с партнерами, низкой эффективности проектов из-за слабой коммуникации, неспособности масштабировать успешные практики.

Наш проект поможет устранить причину, а не симптомы, инвестируя в главный ресурс любой НКО — в ее лидера, давая понятные и доступные рабочие инструменты, обеспечивая необходимую и достаточную поддержку.

По данным реестра социально ориентированных некоммерческих организаций, сформированным в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2021 г. N 1290 в Пермском крае на 24 августа 2025 года насчитывается порядка 1381 СО НКО (https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/110?ysclid=meqnzuqyez61602747)

Цель

1. Развития гибких навыков для руководителей НКО и СО НКО с помощью с тренинговой программы из 5 модулей, которые будут реализованы с января по апрель 2026 года.

Задачи

1. Проведение 1 Модуля для руководителей НКО и СО НКО на коммуникацию и влияние: искусство убеждения, переговоры с партнерами и властью, публичные выступления.
2. Проведение 2 Модуля для руководителей НКО и СО НКО на развитие эмоционального интеллекта и анти-выгорание, управления своим состоянием и командой в условиях стресса и ограниченных ресурсов.
3. Проведение 3 Модуля для руководителей НКО и СО НКО на усиление лидерства и командообразование, мотивацию волонтеров и сотрудников, создание сплоченной команды вокруг миссии НКО.
4. Проведение 4 Модуля для руководителей НКО и СО НКО на развитие креативного мышления и решения проблем, поиск нестандартных решений для актуальных и перспективных социальных задач.
5. Проведение 5 Модуля для руководителей НКО и СО НКО по эффективному управлению: постановке задач и делегированию основных рабочих функций.
6. Создание электронных чек-листов по каждому из 5 Модулей для рассылки участником Мастерской, а также их сотрудникам.

Обоснование социальной значимости

По данным на 1 июня 2025 года (сайт Губернатора и Правительства Пермского края https://admin.permkrai.ru/), в регионе зарегистрировано 3 595 некоммерческих организаций, в том числе 841 автономная некоммерческая организация, 327 некоммерческих фондов, 1009 иных некоммерческих организаций.

1. Каких людей касается проблема?
Проблема затрагивает две ключевые целевые группы на территории Пермского края:

Руководители и заместители руководителей НКО и СО НКО (40-45 человек напрямую в рамках проекта). Это профессионалы, посвятившие себя решению социальных проблем, чья ежедневная деятельность связана с управлением командой, проектами, ресурсами и внешними коммуникациями.

Косвенно – коллективы и благополучатели этих НКО (не менее 500 человек). Укрепляя лидерские качества руководителя, мы повышаем устойчивость и эффективность всей его организации, что напрямую сказывается на качестве и доступности социальных услуг для конечных получателей помощи.

2. В чем заключается проблема?
Ключевая проблема целевой группы руководителей НКО – профессиональное и эмоциональное выгорание, вызванное комплексным дефицитом гибких навыков (soft skills) в условиях хронического мультизадачности и ресурсной неопределенности.

Руководитель НКО – это, по сути, «швейцарский нож»: он должен быть стратегом, финансистом, HR-специалистом, PR-менеджером, переговорщиком и психологом одновременно. Однако фокус в работе часто смещен на операционную и проектную деятельность, написание отчетов и поиск финансирования. На развитие собственных управленческих и лидерских компетенций не остается ни времени, ни средств.

Причины существования проблемы:

Отсутствие системного доступа к качественному и доступному обучению. Коммерческие курсы по soft skills часто финансово недоступны для НКО, а общие образовательные программы не учитывают специфику некоммерческого сектора.

Ресурсное истощение. Работа в социальной сфере требует высокой эмоциональной отдачи, что при отсутствии навыков тайм-менеджмента, стрессоустойчивости и самоменеджмента ведет к выгоранию и снижению эффективности.

Профессиональная изоляция. Руководители НКО часто работают в уникальном контексте своих организаций и лишены регулярного профессионального круга общения с коллегами-управленцами для обмена опытом и поддержки.

3. Результаты собственных исследований целевой группы.
В ноябре 2023 года нами был проведен онлайн-опрос среди 42 руководителей НКО Пермского края. Результаты показали:

86% респондентов отметили, что испытывают постоянный стресс из-за необходимости совмещать более 5 различных функций.
71% руководителей указали, что хотели бы повысить навыки публичных выступлений и работы со СМИ для более эффективного продвижения миссии своей организации.
64% опрошенных испытывают трудности с делегированием полномочий и мотивацией команды, что приводит к переработкам и снижению качества проектов.

Прямая цитата из анонимного интервью: «Я юрист по образованию и по призванию. Создал организацию, чтобы помогать людям. Но я не умею правильно вести переговоры с чиновниками, не могу уверенно выступить на конференции и не знаю, как сплотить команду, когда все устали. Этому нигде не учат применимо к нашим реалиям».

4. Сведения от органов власти и официальная статистика.
Согласно данным Министерства социального развития Пермского края, на территории региона зарегистрировано более 600 некоммерческих организаций, значительная часть которых является социально ориентированными. В государственных программах, таких как «Поддержка социально ориентированных НКО», приоритет отдается проектной деятельности, а не укреплению управленческого потенциала.

Аналитический отчет Общественной палаты Пермского края за 2022 год констатирует: «…ключевым вызовом для устойчивости НКО становится “человеческий фактор” – текучесть кадров и выгорание ключевых сотрудников и руководителей, что напрямую связано с отсутствием возможностей для системного повышения квалификации в сфере управления…» (Источник: Отчет ОП ПК «Состояние гражданского общества в Пермском крае – 2022», стр. 24).

Таким образом, проблема носит системный характер. Инвестируя в развитие гибких навыков руководителей, мы решаем не только их личную проблему выгорания, но и вносим вклад в укрепление всего третьего сектора Пермского края, повышая качество и устойчивость предоставляемых социальных услуг, что соответствует ключевым целям государственной политики в области поддержки гражданских инициатив.

Таким образом, грант будет инвестирован в ключевой актив третьего сектора — в людей-лидеров, которые multiplier effect (эффектом умножения) транслируют полученные знания на свои команды и проекты, повышая устойчивость и качество социальных услуг в Пермском крае.

География проекта

Проект мастерской развитии гибких навыков для руководителей НКО и СО НКО "МАЭСТРО" планируется реализовывать в Перми, с использованием дистанционных средств обучения (он-лайн трансляции вебинаров), при этом возможно участие руководителей со всего Пермского края, а это 43 муниципальных образования, в том числе 3 городских округа и 40 муниципальных округов.

Целевые группы

1. По итогам реализации проекта на средства гранта мы получим не просто «обученных людей», а усиление потенциала всей социальной сферы края через: Количественно: не менее 45 руководителей НКО, прошедших полный курс обучения и получивших практические инструменты для ежедневной работы.