Проекты

Краткое описание

Как председатель Центральной контрольно-ревизионной комиссии ВОИ, я сталкиваюсь с парадоксом: по закону КРК — это инструмент защиты прав членов организации, но на практике это формальный орган. Такой подход убивает саму суть контроля.
Мой проект — это моя личная миссия по изменению этой ситуации. Мы дадим председателям КРК инструмент, чтобы стать конструктивными партнёрами для руководства. Наша цель — через систему обучения и наставничества превратить КРК из формального контролёра в реального помощника, который помогает навести порядок и повысить прозрачность, работая на общее благо.
В ходе проекта будет реализована комплексная двухэтапная система обучения:
- 6 дистанционных встреч для синхронизации действий председателей КРК с руководством и бухгалтерией организации. Цель — создание единого понимания процедур проверки и формирование культуры конструктивного взаимодействия. Результатом этого этапа станет разработка содержания рабочей тетради «Портфель председателя КРК» с привлечением профессионального методиста.
- 6 очных практикумов для председателей КРК, где будет проведена отработка навыков составления актов с использованием рабочей тетради.
Очные семинары будут организованы по географическому принципу с учётом структуры советов местных организаций ВОИ. Для удобства участников из совета "Согласие" будет применён гибридный подход с проведением сессии в г. Кунгур и г. Пермь.
Ключевым элементом, обеспечивающим непрерывность процесса, станет созданный канал в MAX для наставничества. Он позволит председателям КРК получать поддержку уже после семинаров, в процессе реальной работы, закрепляя знания на практике.
Эффективность обучения будет измерена на практике. В начале и в конце проекта будет проведён анализ актов проверок. Для закрепления навыков председателям будет предложено провести реальную проверку с новыми знаниями.
Новизна и инновационность проекта заключается в комплексном подходе к решению системной проблемы. В отличие от стандартных курсов, мы смещаем фокус с простой передачи знаний на преодоление психологического барьера через создание безопасной среды и наставничество.
Наш подход является новаторским именно для уровня местных организаций ВОИ. Мой опыт проведения семинаров для председателей КРК региональных организаций в 2022 и 2025 годах показал, что на более высоком уровне такие компетенции уже формируются. Однако для председателей КРК на местах системная работа не ведётся, что создаёт разрыв и приводит к описанным проблемам.

Цель

1. Повышение эффективности работы 36 контрольно-ревизионных комиссий (КРК) местных организаций ВОИ Пермского края

Задачи

1. Подготовить организационно-методическую и материально-техническую базу проекта
2. Сформировать базовые знания о работе контрольно-ревизионных органов в местных организациях ВОИ
3. Обеспечить информационную открытость

Обоснование социальной значимости

В 2026 году после отчётно-выборной кампании в местных организациях ВОИ Пермского края были сформированы новые составы контрольно-ревизионных комиссий (КРК). Однако анализ актов проверок за 2024 год, проведённый Центральной контрольно-ревизионной комиссией (ЦКРК) ВОИ, выявил системную проблему: формальный подход. В текстах актов описывалась благополучная ситуация, но итоговые документы содержали внезапные рекомендации по устранению недостатков
В 2026 году среди 36 председателей КРК местных организаций ВОИ был проведён опрос, в котором приняли участие 32 респондента (89% охвата). Данные опроса вскрыли два ключевых противоречия. С одной стороны, наблюдается парадокс «иллюзорной компетентности»: респонденты демонстрируют высокую уверенность в своих силах (в среднем 68,5% оценивают свою уверенность в выполнении уставных функций как среднюю и высокую), однако их реальные запросы направлены на освоение базовых инструментов контроля. Так, 30,9% участников указали на острую потребность в изучении основ финансового анализа, а ещё 30,9% — в обучении правильному составлению актов проверок.
С другой стороны — конфликт формы и содержания: большинство (40%) предпочитают дистанционный формат не из-за удобства, а чтобы избежать очного обсуждения сложных вопросов. При этом 46,9% испытывают острую потребность в наставнике.
Эти данные доказывают, что проблема носит не столько образовательный, сколько психологический характер. Председатели изолированы друг от друга и боятся признать нехватку знаний, предпочитая формальное выполнение функций реальному повышению эффективности.
Таким образом, возникла объективная потребность в создании системы, которая поможет общественникам эффективно выполнять свои функции.
Социальная значимость проекта заключается в том, что формальный подход КРК напрямую нарушает права рядовых членов ВОИ. Неэффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью приводит к нецелевому использованию средств и непрозрачности решений. Это подрывает доверие к институту гражданского общества и лишает людей с инвалидностью эффективного инструмента защиты своих прав. Наш проект решает эту проблему, превращая КРК из формального органа в реальный механизм защиты.

География проекта

Пермский городской округ (г. Пермь), муниципальный округ г. Березники Пермского края, Бардымский муниципальный округ (с. Барда) Пермского края, Частинский муниципальный округ (с. Частые) Пермского края, Чусовской муниципальный округ (г. Чусовой) Пермского края, Кунгурский муниципальный округ (г. Кунгур) Пермского края

Целевые группы

1. Председатели контрольно-ревизионных комиссий местных организаций Всероссийского общества инвалидов в Пермском крае
2. косвенные - Председатели местных организаций ВОИ
3. косвенные - бухгалтера местных организаций ВОИ