Проекты

Краткое описание

Вид программы: обучающая программа, состоит их 2 -х частей: летний проектный хакатон и осенний акселератор, 46 академических часов
Формат: интегрированный
Целевая аудитория: руководители или заместители руководителей некоммерческих организаций г.Перми и Пермского края
Количество участников - 45 человек
Цели программы:
обучение и акселерация участников – некоммерческих организаций,
повышение профессиональной компетентности управленческих команд (руководителей и заместителей) НКО
развитие бизнес-компетенций у управленческих команд (руководителей и заместителей) НКО
нетворкинг и обмен опытом между участниками и гостями – успешными НКО
Планируемые результаты:
разработать идеи для новых проектов для НКО ( в том числе за счет кооперации участников)
разработать дорожные карты развития НКО
разработать план развития проектов НКО, в том числе за счет нетворкинга, чтобы члены сообщества могли объединять ресурсы, как во время обучения, так и после выпуска.
Часть 1
Летний проектный Хакатон для НКО «Фабрика проектов»
Длительность 2 дня ( 10 ак.часов)
Количество участников – 25 человек
Летний проектный Хакатон для НКО «Фабрика проектов» - это программа, которая научит команды НКО первые шагам на пути к запуску коммерческих продуктов и позволит детально проработать бизнес-модель своей идеи вместе с экспертами и «упаковать» ее. Это краткосрочный интенсивный формат, который направлен на совершенствование имеющихся и приобретение новых знаний, умений и навыков, а также на формирование бизнесовых компетенций. Хакатон - это соревновательный формат форума, в рамках которого команды выполняют поставленную задачу на время.

Часть 2

Акселерационная обучающая программа для НКО
Акселератор проектов НКО 2025
Длительность 36 ак.часов
Направления обучения:
 планирование развития организации
 маркетинг
 управление персоналом
 управление проектом

Цель

1. Цели программы: развитие бизнес-компетенций у управленческих команд (руководителей и заместителей) НКО , развитие креативного мышления для разработки идей новых проектов, а так же объединения усилий и коллаборации нескольких НКО. Программ поможет увидеть и поработать над узкими местами организаций, увидеть точки роста, обсудить вопросы в кругу единомышленников, разработать идеи новых проектов и составить дорожную карту развития организации на период 3-5 лет

Задачи

1. Подготовка программы и набор участников на Летний проектный хакатон для НКО
2. Организация и проведение Летнего проектного хакатона для НКО
3. Подготовка программы Акселератора НКО ( на основании обр.связи от участников хакатона)
4. Организация и проведение обучающей программы Акселератор проектов НКО
5. Подведение итогов проекта, подготовка брошюры в эл.виде

Обоснование социальной значимости

Руководители и административная команда НКО ежедневно сталкиваются с различными вопросами, которые нужно решать в рамках их компетенций - начиная с планирования, постановки задач подчиненным, разработка маркетинговой стратегии, подготовка презентации для стейкхолдеров и т.д.
В 2022 году ВЦИОМ по инициативе Фонда Потанина было проведено исследование об актуальных требованиях к профессиональному уровню руководителей социально ориентированных НКО. По результатам исследования крупные фонды чаще показывают высокий уровень управления, тогда как в в небольших организациях профессиональные качества отходят на второй план. Исследование ВЦИОМ показало, что к актуальным требованиям к руководителю НКО, кроме понимания сектора, стратегический и операционный менеджмент, финансовая грамотность и умение выстраивать продуктивные отношения с людьми. Среди продвинутых требований — стратегическое и дизайн-мышление, GR, PR, маркетинг, коммуникации, продвинутые знания в области финансов и управления персоналом.

По результатам социологического исследования 2023 года, проведённого в рамках гранта Фонда президентских грантов, среди востребованных профессиональных навыков и компетенций для руководителей НКО ПФО в исследовании упоминаются: навыки самопрезентации, публичных выступлений и презентации своих проектов и самое главное, умение работать в команде.
Так же есть запрос на развитие креативного мышления, для разработки идей новых проектов, а так же объединения усилий и коллаборации нескольких НКО.
Красной нитью через исследование проходит вывод экспертов о возрастающем запросе на обучение. Проблема в обучении руководителей и сотрудников НКО в том, что очень много уходит на рутину. Мы считаем, что обучение и отработка навыков в таком новом формате как Хакатон, к тому же выездного характера, будет наиболее эффективна.

География проекта

г.Пермь, Пермский края

Целевые группы

1. Руководители и заместители руководителей некоммерческих организаций г.Перми и Пермского края