Проекты

Краткое описание

Проект состоит из трех взаимодополняющих содержательных линий.
Первая линия - экспертное решение проблем НКО Пермского края для повышения устойчивости и результативности НКО. На основе конкурсного отбора будут отобраны 8 НКО Пермского края, которые получат подробную экспертную поддержку различных аспектов деятельности НКО (как управленческих, так и связанных с содержательной деятельностью и работой с целевыми группами): ситуация каждой НКО будет проанализирована панелью экспертов проекта, для каждой НКО будет разработана своя «дорожная карта», а также оказана поддержка ее внедрения. Кроме этого, 17 НКО региона смогут получить консалтинговую поддержку в реальном времени в рамках консультационных консилиумов — это «штурм» в реальном времени проблемных кейсов (конкретных ситуаций) НКО группой экспертов из различных областей.
Вторая линейка - экспертная поддержка НКО по преодолению разрывов между теоретическим обучением для НКО-сектора и практикой применения полученных знаний, деятельность по “тонкой настройке” практических навыков руководителей, бухгалтеров и менеджеров НКО. В рамках направления будет проведено 6 мастерских, темами которых могут быть: “Как реализовать проект и не потерять организацию”, “Как собирать отчетность по проекту между делом”, “Как дружить с выгодой”, “Как задать нужный вопрос бухгалтеру” и т.д. На мастерских специалисты НКО совместно с экспертами соединят свои знания с практикой некоммерческой деятельности. По итогам будут разработаны материалы: карточки, простые советы, чек-листы, подкасты и другие, которые станут частью существующих ресурсов публичного доступа - например, Генератора готовых решений для управления НКО, а также тематических групп в социальных сетях.
Третья линия – завершающая и объединяющая участников первых двух линий – встреча экспертов, команд минипроектов и учеников мастерских в формате баркэмпа для рефлексии и обмена приобретенного опыта. В рамках баркэмпа состоится обсуждение актуальных тем и вызовов, где спикерами сможет выступить каждый из участников проекта методом «равный – равному» (когда источником знаний выступает не только профессионал, но и получивший новые знания). Формат баркэмпа откроет возможность для делового общения, установления новых контактов, презентации проектов НКО, их продуктов и внедренных инноваций.
Результатом создания единой среды для профессионального и в то же время неформального общения станет усиление деятельности НКО Перми и Пермского края за счет собственной новой приобретенной экспертности и помощи партнеров и коллег.

Цель

1. Повышение устойчивости и результативности НКО Пермского края и решение проблем организаций и команд через формирование системного консультационного сопровождения и становление консультационного сообщества специалистов НКО края.

Задачи

1. Консультационная поддержка НКО
2. Профессиональное усиление специалистов НКО в обучающих мероприятиях
3. Оценка и распространение опыта помощи НКО. Размещение в публичном доступе методических ресурсов для НКО.
4. Формирование связей между специалистами НКО, среды обмена опытом, шагов к сообществу поддерживающих друг друга профессионалов НКО

Обоснование социальной значимости

В жизни НКО Пермского края присутствует заметное число семинаров, встреч и других мероприятий краткосрочного обучения. 2020 год добавил к этому вебинары и иные онлайн-мероприятия.
Собственный опыт Центра ГРАНИ по анализу доступной НКО онлайн и офлайн поддержки (не менее 250 консультаций за три года) совпадает с выводами исследования, проведенного Фондом Владимира Потанина «Информирование, образование, просвещение: какие знания нужны сегодня некоммерческому сектору» о запросе на уход от практики «массового орошения» знаниями. Где отмечается запрос НКО на переход поддержки фактически к консалтингу. На обмен опытом и заимствование лучших практик. На практикоориентированность знаний и скорость обучения (без отрыва от работы). На интерес к soft skills, «неявным знаниям», которые сложно формализуются и передаются в рамках традиц.образовательных форматов, но прекрасно работают в трансфере от личного консультанта, наставника или носителя практики. На интерес к адаптированным для НКО современным -решениям. На новые каналы и форматы доставки знаний.
В исследованиях 2019-2020 гг (ссылка ниже) отражены востребованные тематические ракурсы обучения специалистов НКО, релевантные для регионов и Пермского края (как показывают обсуждения на летучках ресурсных центров НКО России, проводимые Центром ГРАНИ - более 150 участников совокупно за год). Например, развитие процессов и компетенций сотрудников по взаимодействию с гос.структурами, создание соц.партнерств и коопераций и др.востребованные знания (до 40% запросов в Центр ГРАНИ) – те, от которых напрямую зависит жизнеспособность НКО, в т.ч как настроить администрирование и процедуры в НКО, выполняя нормы законодательства. Знания, направленные на долгосрочное развитие – стратегическое планирование, приверженность целевых групп и повышение устойчивости. Есть запрос не просто на прикладные знания (до 60% от “обратной связи” участников мероприятий Центра), но и на консультационную поддержку их применения к конкретной организации, обмен практическим опытом, сети неформальной передач от специалиста к специалисту.
При этом при обучении новым темам управления НКО и командами (типа гибких команд или управления рисками деятельности) существуют трудности неучета специфики и стадии развития организации, а также бэкграунда руководителя и масштабов “ядра” НКО. При кажущемся изобилии предложений НКО сталкиваются с существенными трудностями в ответе на комплексные проблемы развития (например, около 15 запросов в год от успешных и развитых НКО края, при этом обладающих потенциалом внутренних консультантов в организации) и учете уже имеющегося опыта, регионального и внешнего.
НКО Прикамья могут получить разовые консультации в ряде организаций, прежде всего в Перми, в т.ч. в бизнес-консалтинге. Но системного, индивидуального консультирования на основе специфических практических знаний о функционировании НКО явно не достает. Как говорили участники встречи консультантов для НКО, проведенной Центром ГРАНИ 11.03.21 с участием 14 экспертов из ресурсных организаций для НКО, которые рассматривали общие задачи консультационного сервиса для НКО, в крае есть спрос на практическое консультирование от НКО и нереализованный потенциал взаимодействия консультантов разных организаций и разного практического опыта.
Как свидетельствует опыт Центра ГРАНИ по проведению обучения активистов НКО в форматах проектных сессий и штурм-лабораторий (не менее 120 участников в 2019-2021 годов), 2-3 специалиста НКО в каждой группе участников высказывают желание попробовать себя в роли консультантов для других организаций в формате «равный-равному», но не имеют повода реализовать такую потребность. Наконец, как показывает опыт востребованного «Генератора готовых решений для управления НКО» Центра ГРАНИ (ссылка ниже), а также иных практико-ориентированных продуктов, НКО нуждаются в готовых, в т.ч. «коробочных» решениях для типичных проблем организации.
В условиях возрастающих новых вызовов для НКО в крае необходима «сборка» инфраструктурных элементов системной помощи организациям для формирования экосистемы квалифицированного и партнерского консультирования, в т.ч. её человеческого и методического потенциала, практического обмена и привлечения решений, недостающих для роста и развития СОНКО. Также необходимо с помощью доступных базовых метод.решений учесть потребности снижения издержек на взаимодействие НКО и консультантов, а также расширить круг вовлекаемых специалистов и организаций, выйдя за рамки региональной столицы. Кроме того, требуется учесть российский и региональный опыт, используя особую роль Центра ГРАНИ как ресурсного центра для ресурсных центров России и аккумулятора современных практических систем поддержки консультантов и методических решений.
Проект направлен на получение НКО квалифицированного консалтинга, обучающих мероприятий и формирование среды горизонтального взаимодействия, от экспертов и практиков, в т.ч. ведущих российских и местных специалистов, к сотрудникам НКО.

География проекта

Крупные муниципальные образования Пермского края: города: Пермь, Березники, Соликамск, Чайковский

Целевые группы

1. руководители, бухгалтеры, менеджеры, координаторы некоммерческих организаций Пермского края, активисты инициативных групп, активисты ТОС?
2. НКО Пермского края, в т.ч. устойчивые объединения активистов, решающие проблемы развития своих организаций
3. Специалисты НКО, имеющие потребность повысить свой профессиональный уровень в качестве консультантов и профессионалов